Une solution sur-mesure
Pourquoi recourir au management de transition ?
Le management de transition est une solution idéale pour répondre rapidement à des situations complexes, urgentes ou stratégiques. Nos managers de transition sont des experts qui s’intègrent immédiatement à votre entreprise pour apporter un leadership fort, résoudre des problématiques spécifiques et accompagner vos équipes dans des périodes de transformation.
Voici typologies de mission de management de transition :
Projets & Développements
Que vous lanciez une transformation digitale, un projet IT, ou tout autre projet opérationnel d'envergure, nous vous accompagnons dans la gestion et la mise en œuvre de ces projets spécifiques.
Restructuring & Gestion de crise
Lorsque votre entreprise traverse une phase difficile, comme une crise financière ou organisationnelle, nous vous aidons à naviguer et à se sortir de contextes d'affaires complexes et souvent critiques.
Management Relais
Nous offrons une solution de gestion temporaire qui prend le relais en cas de départs imprévus ou d'absences prolongées, garantissant ainsi la continuité des opérations et le maintien du bon fonctionnement de votre organisation tout au long de la période de transition, sans interruption.
Notre fonctionnement
Notre but est de vous accompagner au plus près du besoin de votre projet et vous permettre de réaliser un fort retour sur investissement sur votre opération de transition.
En amont de la mission
Avant chaque mission, nous mettons en place des étapes préparatoires essentielles pour garantir le succès de l'intervention, tant pour le client que pour le manager.
- Identification du besoin du client :
Le processus commence par une compréhension approfondie des défis spécifiques auxquels notre client est confronté. Nous prenons le temps de discuter avec lui pour préciser ses besoins et objectifs. Notre rôle est d’aider notre client à formuler clairement ses attentes, pré-requis essentiel pour la réussite de la mission.
Si nécessaire, une opération pré-transition peut être mise en place, comprenant une analyse détaillée par une équipe dédiée et des managers experts: c’est le but de notre revue opérationnelle.
- Sélection du profil adéquat :
Une fois le besoin de notre client clairement défini, nous proposons les managers de transition les plus adaptés en nous appuyant sur une base de données complète de managers qualifiés et une connaissance approfondie de leurs compétences.
Notre expertise nous permet de trouver le manager idéal, qui répond parfaitement aux exigences techniques et culturelles de notre client.
Pendant la mission
Durant chaque mission chez Akthéa, nous veillons à ce que l’accompagnement et la réalisation des objectifs soient effectifs et mesurables.
- Suivi par des livrables structurés
Chaque mission est jalonnée par trois rapports clés qui structurent notre approche, et concrétisent notre manière de travailler sur mesure:
- Rapport d’étonnement
- Rapport intermédiaire
- Rapport de fin de mission
- Suivi par un coach
Chaque mission est suivie de près par un interlocuteur dédié, qui sert de point central pour toutes les questions avant, pendant et après la mission, y compris les aspects administratifs.
- Rencontres tripartites
Nous organisons des points mensuels, permettant de suivre l’avancement de la mission en temps réel, d’adresser les défis émergents et de s’assurer que les objectifs restent alignés avec les besoins du client.
- Support du Premier Cercle
En complément, nous avons établi le Premier Cercle, un réseau d’experts qui soutient nos managers de transition sur le terrain, lorsque nécessaire.
Après la mission
La fin de chaque mission chez Akthéa est marquée par une phase de déclusion soigneusement planifiée 1 mois avant son terme, qui assure la continuité des fonctions et des tâches au-delà de notre intervention.
Elle est également complétée par la rédaction d’un rapport de fin de mission, présenté par le manager et le cabinet à notre client.
Nos offres :
01
Revue Opérationnelle
Analyse détaillée avec une équipe dédiée, intégrant un ou plusieurs Manager expert.
- OBJECTIF :
Réaliser un diagnostic complet de la structure pour identifier les points forts et les axes d’amélioration.
- Diagnostic 360° de la structure
- Revue organisationnelle sur l’ensemble des sujets majeurs du périmètre: RH, process, technique, commercial..
- Livrables : Rapport de diagnostic complet / Proposition d’un plan de continuité
Détails d’intervention :
– Jours sur site : Conduite des revues et réunions avec un manager sélectionné en partenariat.
– Jours de préparation et rédaction : Préparation du diagnostic, rédaction du rapport et restitution des conclusions.
- 3 à 6 Semaines - Tarif fixé à l’avance
02
Intervention d’un ou plusieurs managers de transition
- OBJECTIF :
Mettre en œuvre le plan de continuité validé pour transformer et stabiliser l’organisation.
Mise en oeuvre du plan de continuité validé, qui aura pour objectifs :
- Mise au clair de la gouvernance
- Restructuration de l’organigramme et du fonctionnel
- Application de la nouvelle politique commerciale
- Roadmap de sortie de crise sur la partie technique
- Finalisation de la transformation
- Transmission aux équipes pérennes, y compris aide au recrutement d’un directeur d’activité (si nécessaire)
- 3 à 15 mois à compter de la restitution de la revue opérationnelle
Avec Akthéa, vous bénéficiez d’un accompagnement sur mesure et d’une expertise de haut niveau, à chaque étape de votre transformation. Nos managers de transition, encadrés par notre méthodologie rigoureuse, vous garantissent des résultats concrets et rapides, pour mener vos projets à bien.